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今年は冬が突然やってきたので、葉が色付く前に枯れ葉になっちゃったみたいで、写真撮影には被写体探しに少しだけ苦労しました
撮影機材
Nikon D3300 ＋ NIKKOR55-200㎜
200㎜側
絞り優先、絞り開放
露出-1.0
紅葉狩り行く前に・・・・
今年は紅葉の色付きが遅かったせいか、なんとなく写真撮影に行きそびれています。
昨年は六甲山まで出かけたのですが、昨年は色付きが悪くて良い写真が撮れませんでした。
で、今年はというと、これから撮影という段階です。
これには理由があって。
ニコンD3300を使っているのですが、付属の望遠ズームレンズのピントが合わなくなりました。後ピンの癖が元々あったのと、どうもレンズがずれたようで、どこにピントの山を持っていっても、画像がぼやける、滲むという状態が・・・
そこでネットからニコンダイレクトに修理依頼しました。
少々お金がかかりましたが、レンズ内部も綺麗に掃除してもらえて、新品同様に。さらに後ピン癖も治りました（後ピン調整したようなことが書いてありました）。
そして、
みごと復活です。いいですね、ニッコールは。
これで来週から紅葉狩りに行けそうです。楽しみ楽しみ！
もみじ #写真好きな人と繋がりたい #写真を撮るのが好きな人と繋がりたい #写真 #紅葉 #紅葉狩り #autumn #beautiful #photography
TOYOTA RAIZE
本日、仕事がお休みだった私は、故障していた愛車ポルテのエアコンダイヤルの修理のために、トヨタディーラーへ行きました。
いつも対応してくれる優しい女性店員さんから、RAIZEのカタログをもらいました。
実車が店舗にきていないので、店員さんも詳しい内容がわからないみたいです。なんでも事前勉強会には、各店舗1名しか参加できなかったらしいので、乗り心地とかはわからないそうです。
しかし、1つ重要な情報を得ました。
RAIZEの大きさですが、まさしくポルテそのものだということです。
そういえば、ポルテは元々ダイハツ工業が製作してトヨタにOEMしていたはず。私の2代目は、トヨタがコンセプトはそのままに、設計は一から見直して作った車。
今回は、最初の設計の段階から、トヨタは子会社のダイハツと一緒に開発したと、どこかのサイト情報で見たことがあります。
ということは、これポルテの後継車じゃないの？
家に帰り車庫にあるポルテをみながら、カタログのRAIZEと見比べました。
完全に想像できる状態でした。ホイルベースの長さもそっくり。
数値で見ると案外小さい車だけど、見た目は大きく見えると思います。
総重量が1.2tなので、これもポルテそっくり。違うのはエンジン。1Lのダウンサイジングターボエンジン。タンク容量は36l。ん〜小さいな。1.2lターボでCｰHR走ってるぐらいだから、大丈夫かなとは思うけど、店員さんは「買うなら絶対試乗してください」と言ってました。
正直な感想をいってくれるので、本当に信頼できます。
まだしばらくはポルテに乗るので、買い替えは当面先だけど、実写見たらすぐに欲しくなるかも？そんな予感を持ちながら、お店を出ました。
修理は、部品交換不要だったので、無料。助かりました。
ありがとう、トヨタ店さん！
書評「日本人の勝算」 デービット・アトキンソン著
少子高齢・人口減少が加速する日本が直面する経済問題を、切り口ズバッと論じている良書です。
約１年前に発売された本で、ようやく図書館で借りることができたので、一気に読みました。
この本への書評は、色んな方がされていますので、タイトルに書評とありながら、なんとなく一番わかりやすく短く紹介している方の書評をご紹介します。
さて、ここからは私の書評（感想）です。
本書で貫かれているのは、日本は国内の人材能力が高いのに、高付加価値産業に至らない業界（企業）が多いために、この２０年間、どの先進国より生産性が低い国になっていること、生産性を上げるには高度人材を安く雇い入れている現状を是正するために最低賃金を経済政策として強制的に継続実施すること、中小企業の合併を促進して規模のメリットを生かすことのできる企業を増やすこと、です。
まず、今の日本は皆さんご存知の通り、なぜか中間財輸出大国になっちゃったんですよね。だいたい、i-PHONEに○○社の部品が使われていて・・・と聞いて喜んでいる日本人って、何なんだろう？そう思いませんか？
日本人は、どうも初等教育から権力者に褒められることを快感に感じるように洗脳されているんだと思います。なので、こんな反応になるんだと思います。そう、日本は高付加価値商品を作る外国企業に、高度な部品を安く売るかわいそうな企業が多いんです。そしてそこの企業で働く人たちの賃金は、世界的な基準からみてかなり低い。そして結果、日本はデフレ蔓延状態になっているんですよね。
こういった指摘は、随分前からされていました。
しかし、１５年ほど前は、賃金を上げようとすると、世界経済も国内経済も調子が悪かったので経済界が大反対して、なかなか実現しなかったのです。
ここ数年はアベノミクスのおかげで、最低賃金はあがっていますし、ようやく企業も人材確保にやっきになりだして時間給があがりだしています、全国的に。
ただ、大きな問題が残ったままです。産業の高付加価値化です。
本書では、賃金アップにより人材が確保できた企業は、人件費コストをカバーするため、事業の高付加価値化を図る傾向が強く、その最たるものがサービス業であると、アメリカの事例に基づいて論じています。
大共感です。
今、日本で最も高付加価値化が進んでいる輸出産業は観光産業。
ここ５年ぐらいで、ホテルも旅館も大改装したり新築したりで、どんどん中身がよくなっていますよね。ロビーで多言語対応できるのも普通になってきました。その分、値段も上昇しています。値段が上がれば客足は・・・・なんと増加しています。インバウンドがやってきているんです。そうなんです。今や観光業は輸出産業なんです。
本書でも紹介されていますが、日本で唯一成功した事例といってよい高付加価値化に成功した産業政策は、クールジャパンにはじまる観光産業改革でした。
ホテル業界は、今欧米の大手グループが日本国内に様々な手法で事業拡大を図っています。それだけ、日本という国の文化と風土、地理、歴史は、高付加価値商品なのです。そして、中小・零細の旅館業も淘汰されてきています。その結果、潰れた旅館もありますが、そこを大手がリノベして新ホテルとして開業するケースも増えてきています。
日本人的な心情からすると、潰れた旅館がかわいそう！という気になりますが、経営者が現状をいち早く理解すれば、大手チェーンの下で、新しい経営手法とビジネスを展開して生き残ることもできたのです。そういう時代の流れを知らないと、受け入れないと、もう生き残れない時代なのです。
考えてみてください。
イオンが全国にできたおかげで、商店街の多くは潰れました。心情的にはやりきれないと感じますが、しかし潰れた商店街の実態は、営業できるような状況でない高齢経営者の終の棲家だったりするんです。経済問題と福祉問題をごっちゃにして考えて対策を後手にまわしたツケの結果です。
結果、イオンが全国を席巻しましたが、周辺住民は困ったか？というと、いえいえ大変おおきな恩恵を受けています。雇用も増え、住民も増え、色んなものが消費できる生活が実現しているのです。
つまり、もう少子高齢・人口減少社会が到達している今、特定の品ぞろえしかできない小さな地元のローカル零細店には、一日何十人も来ないんです。その地域の人口は昔と違って大きくないんです。若い人も少ないのです。それがわかっていたのに、だれも指摘しなかった、声の大きな商店街連合会会長に意見できなかった、政治家も票がとれないかもと怖がって口先で良い事ばかり言って問題の核心から逃げた、その結果が全国津々浦々の商店街がおちいった現状です。
同じことが、すでに色んな業界で起きています。製造業も同じです。そのあたりのことを、本書はわかりやすく書いてくれています。
最低賃金をあげて、中小企業の合併整理をおこなったうえで、最後に本書は、人材教育の必要性にかじを切ります。
本書での人材育成は、生産年齢人口の中間層より上、年齢でいうと４０~５０代が主なターゲット。
定年がどんどん伸びるのに、４０年前に大学で学んだ教育内容では、新しいイノベーションを十分活用できないと。国全体の生産性を上げるには、仕事で役立つ教育を中年にしないとダメだと。
痛感です。
２０代の若い社員と話していても、「そんなの知らないから君に任せる」と言っている管理職がいかに多いか。一緒に勉強するぐらいでないと、新しい事業展開なんてできない。実は中年層のアクティビティの格差が広がっているんじゃないかと感じる瞬間が、最近多くなってきました。
新しいモノ好きの私は、若い人と色々と最新技術や手法についての話を楽しんでいるのですが、多くの同年代、もしくは年配の人は、「喋ってないで、仕事しろ」というプレッシャーをかけてきます。これ、彼らは話についていけないので、なんというか気分が悪くなるんでしょうね。でも、若い人が興味持つ仕組みやモノを知らないと、ビジネス展開できませんよね。興味をもつには、色んな視点からの学習が必要です。本書では、大学の役割がそこにあると論じています。
これも、すでに社会人大学構想で進められていますね。ただ本書はイギリスの事例を紹介した上で、一定規模の企業からは社会人大学教育のための目的税を徴収し、企業が社員を大学へ通わせた場合に、徴収した目的税に色を付けて、補助金の形で企業にフィードバックする仕組みを作り、中高年の再教育をすすめるべきと言っています。
そのとおりでございます。
本書は読みやすいです。
データ的なものも、それ相応に掲載されています。
経済学に馴染みのない人も、十分楽しめます。
本書は、企業経営層の方、自治体の経済施策担当者、自治体首長、議員の方には、是非お読みいただきたいと思います。
えっ、国の官僚とか議員はって？
すでに読んでいるんじゃないですか、この良書ぐらいは。
緊急入院から退院、そして請求( ﾟДﾟ)
今週のお題「運動不足」
先週月曜日に、お腹がニブくいたいので、近所の総合病院に行きました。
初診は内科でした。
そして診断は、腹膜炎の疑いΣ(￣ロ￣lll)
さすがに驚きました。
歩くとズキズキと腹部右下が痛んだのですが、ドラマとかでみるような転げまわるようなことが無かっただけに、本当かなと思ったぐらいです。
その後、外科に転科し、精密検査を受けることになりました。
そしたら、虫垂が結構炎症して大きくなっていて、Dr「薬で抑えることはできるけど、たぶん再発する可能性あるよ。もう切っちゃう？」。
ここまでフランクではないとしても、結構軽い感じでカンファレンスが始まりました。
嫁も横にいたので「入院するか」と言った瞬間、Dr「じゃー、一時間後にオペね」と。
えー！準備間に合うの？と思ったけど、地域の2次救急を担う病院なので、常にオペの臨戦態勢は整っていたようで、隣の部屋に移って、着替えて、ジョリジョリ剃られて・・・
手術室に入るとすぐ麻酔。そして記憶飛ぶ。気がつくと2時間後になっていて、どうやら病室。あっという間でした。
手術は腹腔鏡手術だったので、術後回復は早かったです。手術の次の日から歩いていましたし。手術後３日目には痛み止めも飲まなくなりました。すごいですよ、ほんと。
で、気になってきたのが医療費。初めての入院だったので、感覚的にどれぐらいになるのか分からず不安でした。
とりあえず生命保険屋さんには連絡して、診断書の様式を送ってもらい、嫁は入院担当の事務員と高額医療費制度の相談。そこでの話では加入している保険組合から高額医療保険証なるものを発行してもらって病院に提出すれば、高額医療費制度の上限額までの請求で済むみたいでしたが、私も嫁も、医療関係に若干足を突っ込んでいた（嫁はing）関係で、月末月初に病院の医事課をイライラさせるのもなにかと思い、保険組合に還付請求することにしました。
で、虫垂炎の手術で、7日入院。さーどれぐらいの費用がかかるのか！3割負担といっても、結構高いはず！
と思っていました。
結論、１８万円。
えっ？こんなものなんだ。
気がつきました。総合病院の手術は10年ほど前からDPC（包括診療制度）が導入されていて、手術の種類によって診療報酬が固定されているのです。なので、大昔のように、○○先生が趣味で新しい薬や糸を使って、それがまるまる請求されるなんてことないんですよね。
海外だったら、ゆうに１００万円は請求されるところです。ちなみに明細書をみたら、虫垂炎切除術だけなら10割負担で20~30万円ほどのようです。
日本人、とくにシルバー世代の人たちは理解されていない方が多いようですが、この国の医療は高度なのに安いんです。すべて皆保険制度のおかげ。厚生労働省、医療従事者、地方行政の皆さん、そして保険組合にブツブツ言いながらも保険料を納めている国民によって支えられているんです。だから、コンビニ受診をしてはいけないんです。
「今日朝、のどが痛かったから来たけど、この診察おわったら、近くのショッピングモールで買い物しよう」という声が聞こえてきました。自分たちの大切な保険料を大切に運用しないといけないんじゃないでしょうか。こういう話をすると、調子が悪いのに病院いって何が悪いとか、保険料払っているからと損得で話をする人がいますが、程度の問題、レベルの問題、そもそも民間の保険と仕組みが違うこと、考え方が違うこと、共助のシステムだという事に気づいて欲しいです。
日本の生協の父、賀川豊彦氏はこう言われました。「ひとりは万人のために。万人はひとりのために。」崇高なお言葉だと思います。この言葉を聞き、読むたびに涙が出ます。共助を言い表した最高のお言葉だと思います。
で、話は運動についてなのですが、この１週間の入院で、体重変わらずだったのは良かったのですが、どうも筋肉が大きく落ちたみたいです。タニタの体脂肪計で今朝体重を測った際に判明しました。
お腹の傷が癒えるまで、腹筋とか無理。
さて、どうやって筋トレしようかと頭を悩ましているんです。
だれか、よい方法あれば教えてください。
